La crescente complessità dei nostri tempi richiede urgentemente un rinnovamento della cultura organizzativa. La cultura manageriale tradizionale, caratterizzata da sistemi, procedure e controlli, non aiuta a trovare soluzioni sempre più efficaci ai problemi organizzativi. Dietro questa struttura verticale, si intravede una visione razionalistica e riduttiva delle persone e dell’organizzazione, considerate come due realtà indipendenti. Questo articolo mostra il rapporto tra l’organizzazione e i lavoratori attraverso una nuova prospettiva, considerandoli come due realtà che continuano ad evolversi in sinergia, in una visione sistemico-complessa evolutiva. Viene inoltre proposto un approccio innovativo denominato TRASE (Training Systemic Evolutionary) come elaborazione finale di uno precedente denominato Development-Training (Rizziato 2010).
TRASE integra la Metodologia dell’evidenza per indagare e trasformare la realtà socio-organizzativa (Bekman 2007, 2014) e si concentra sullo sviluppo delle persone e dell’organizzazione in uno spazio orizzontale. Questo sarà uno spazio di connessione tra funzioni e gerarchie, che permetterà la generazione di nuovi processi e competenze verso un’organizzazione e una leadership orizzontali e orientate al cliente. In questo spazio orizzontale, le persone possono trovare un luogo di autosviluppo, rafforzando così la loro responsabilità e motivazione. TRASE è un approccio di ricerca-azione e apprendimento-azione sviluppato nell’ambito di un progetto di ricerca-azione del CNR-IRCrES e della Fondazione IMO.