Горизонтальное лидерство

Путь движения «Ойл Энерджи» к самоуправлению начался с тренингов по Горизонтальному лидерству, которые посетили все сотрудники компании. Мы увидели большую пользу от этих тренингов, сейчас у нас есть внутренние тренеры и все новые сотрудники обязательно проходят данную программу. Горизонтальное лидерство – это, по сути, тренинги личностного роста, которые происходят без отрыва от производственной деятельности. У коллег есть возможность разбирать сложные кейсы непосредственно в процессе обучения и сразу брать инструменты себе в жизнь и работу. Успех самоуправления «Ойл Энерджи» связан с тем, что мы не только взяли систему самоуправления Социократия 3.0, но и с тем, что мы много внимания, энергии, денег инвестируем в развитие сотрудников. Горизонтальное лидерство стало для нас стартовой точкой взлета и продолжает развивать личностный потенциал сотрудников для развития системы управления компанией

Митя Зацепин

Основатель «Ойл Энерджи», Москва

В программу я пришла с вопросом «Как экологично масштабировать бизнес для себя и команды?». Для меня все техники горизонтального лидерства были максимально полезны, к концу программы картина необходимых изменений для моего бизнеса сложилась. Спасибо огромное создателям курса, это было необыкновенно ценно и очень практично. Спасибо всем участникам, это было откровенно, с большим вовлечением, с большой ценностью развития.

Эллина Акиншина

генеральный директор «Планета Сочи», Сочи

Двое ведущих в программе – это два потока практической информации, примеры уже применяемых инструментов в жизни и пример органично выстроенной работы на основе принципов горизонтального лидерства. Рекомендую программу для тех, кто хочет развивать себя и компанию, но ещё не нашёл эффективный путь развития!

Александр Макаров

руководитель испытательной лаборатории ООО "ТОЦОТ", Томск

Рекомендую программу руководителям любого уровня, экспертам, работающим в проектных командах. Техники горизонтального лидерства позволят организовать очень конструктивные и продуктивные коммуникации внутри команды.

Ольга Меренкова

эксперт по информационным системам и бизнес-процессам, Владивосток

Горизонтальное лидерство для меня сейчас это не просто про эффективное управление компанией. Это про лидерство не только в бизнесе, но и в своей жизни. Когда ты видишь не только цель, но еще и ясно видишь процессы, людей, себя. Это не про контроль всего и всех, а про настоящее партнерство и вовлеченность. И всё это достигается путем четких инструментов и технологий, которые легко внедрить в свою работу и работу компании. Эту программу я рекомендую всем, кто хочет быть не только эффективным специалистом/руководителем, но и стремиться внедрить и расширить культуру управления на разные плоскости. Кому важно не контролировать, а вдохновлять, раскрывать свой потенциал и потенциал других людей. И еще тем, для кого работа – это не только источник денег, но и место силы, самореализации и радости

Елена Бекиш

руководитель hr-events, организатор бизнес-событий, Минск

Наша компания была в поисках курса для топ-менеджеров, который повысил бы осознанность каждого из них, вовлечённость, ответственность за свой участок. Был запрос на то, чтобы каждый стал лидером в своей позиции. Мы выбрали программу по горизонтальному лидерству. Наши топы - молодые, активные, заряженные и умные ребята. Можно заметить, как в процессе курса, вырос уровень их профессиональной зрелости и эмпатии. Руководители стали более уравновешенными и рассудительными. Уважительнее относятся к полярным мнениям и позициям коллег. Научились лучше договариваться и двигаться к общей цели. Повысилась эффективность собраний, генераций, мозговых штурмов. Теперь, в большинстве случаев, это последовательное взаимодействие, направленное на достижение результата. Изначально ситуация была другой. На генерациях и планерках мы бывали расфокусированы, половина участников не вовлекались в процесс вообще, занимаясь своими делами. Сейчас мы ставим цель и достаточно уважительно и последовательно к ней идём, успешно коммуницируем, приглашаем на встречи только тех из руководителей, кто действительно вовлечен в процесс разработки решения. Так же, могу отметить выросший уровень коммуникации руководителей с сотрудниками. На модулях по горизонтальному лидерству мы прорабатывали темы обратной связи, мотивации, поиска инструментов, которые помогают человеку вскрыть свои внутренние мотивы, осознать цель, сформулировать направляющие принципы и двигаться к этой цели. Ребята- управляющие взяли эти инструменты и теперь много общаются с командой, почти не прибегая к помощи HR в корректирующих беседах с сотрудниками. И все-таки мы, как организация, находимся еще на пути. Это процесс. Он не завершён. Я надеюсь, что развитие продолжится и еще будут изменения, которые приведут к качественному улучшению работы компании, оздоровлению её культуры. Это был первый опыт и он оказался успешным Рада, что мы выбрали именно курс горизонтального лидерства с Ольгой. Ведь на рынке много подходов и специалистов. Получилось, что мы сразу попали в свой запрос, хотя изначально сами его до конца не понимали. Наш запрос формировался в процессе. Ольга помогала нам его осознавать: внимательно прислушивалась к нам, откликалась на наши пожелания, предлагала решения. Это был индивидуальный подход. Та самая настройка на клиента, которую предполагает горизонтальное лидерство.

Юлия Матросова

директор по персоналу компании «Родные масла»

Тренинги по методологии Горизонтального лидерства мы проводим в Ойл Энерджи с 2018 года. Первым тренером по горизонтальному лидерству для нас был Иоахим Хайнц. 2018 год был годом глобальных изменений в компании (мы отказались от иерархии, начали взращивать самоуправление) и инструменты, с которыми нас познакомил Иоахим на тренинге, сильно помогли больше узнать про себя (мы тогда впервые заговорили о направляющих убеждениях, о личных границах) и про то, как самостоятельно выстраивать взаимодействие друг с другом, как корректно ставить задачи, давать обратную связь. Именно тогда мы начали разделять усиливающую и развивающую обратную связь и осознали важность каждой. Прошло уже 6 лет, но до сих пор для нас актуальны инструменты и философия Горизонтального лидерства. Всем новым сотрудникам мы очень рекомендуем проходить этот курс, который сейчас проводят для нас Арина Багаева, Ольга Терещенко, Екатерина Каблукова. Инструменты тренеры подбирают специально под наши запросы, добавляют чтото новое. Мы никого не заставляем принимать участие в курсе – анонсируем очередной модуль и приглашаем коллег самим записываться. Интересно, что с прошлого года к группе стали присоединяться коллеги с производства и со склада. Да, им сложнее, чем офисным сотрудникам. Но они идут на курс, потому что видят, как обучение горизонтальному лидерству влияет на рост и развитие в компании. Мы приветствуем повторное прохождение курса – и коллеги записываются повторно на те модули, которые для них актуальны в данное время. Еще у нас был интересный опыт – мы организовывали один модуль курса Горизонтальное лидерство для жен и мужей сотрудников. Отзывы были очень хорошие, все ждут продолжения! Мы много вкладываем в развитие людей и видим, как это влияет на развитие всей компании.

Елизавета Путилина

ООО «Ойл Энерджи», хранитель традиций