Anja Thunemann

Head of Processes, Planning, Examinations Universität St. Gallen

Führen und Beteiligen bedingen sich gegenseitig. Gute Resultate erzielt man dann, wenn die Mitarbeitenden so mit einbezogen werden, dass sie sich gerne, engagiert und zuverlässig einbringen. Dies gelingt, wenn die Prozesse gut geführt sind und sie spüren, dass ihr Handeln zum Gelingen und Erreichen des gemeinsamen Zieles führt. Der horizontale Führungsstil erlaubt mir, mich selbst zu führen sowie zielorientiert zu handeln und gleichfalls, meine Mitarbeitenden als Team, aber auch individuell zu unterstützen und zu fördern.

Barbara Koch

Generalsekretärin Gerichte Luzern

Für die Teamleitungen des Kantonsgerichts Luzern hat die Auseinandersetzung mit “horizontaler Führung” zu mehr gegenseitigem Verständnis und Respekt geführt.

Wir hören zu und fragen nach, bevor wir reagieren und kritisieren.

Bernadette Einsmann

Head of Dean’s Advisory Office Universität St. Gallen

In einem dienstleistungsorientieren Bereich, in dem Kundenbedürfnisse eine grosse Rolle spielen, ist die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden ein Schlüsselelement. Mit dem horizontalen Ansatz erhalten Führungskräfte ein Instrument, mit dem Sie diese Herausforderungen meistern und dabei Raum für Kreativität und Potentialentfaltung jedes einzelnen schaffen können.

Barbara Berli

Leitung Service Center Informatik, Bundesverwaltungsgericht St. Gallen

Moderne Führung stellt den Menschen in einer Organisation ins Zentrum. Genau dort setzt IMO an. Ich bekam die Gelegenheit, das horizontale Führen im Rahmen einer Lernwerkstatt und in individuellen Coachings zu erlernen und zu vertiefen. Erfahrungen, welche jeder Führungskraft, welche zeitgemäss führen möchte, zu gönnen sind. Von horizontaler Führung, welche im IMO-Ansatz vermittelt wird, profitiert nicht nur die Führungskraft selber, sondern auch ihre Organisation und ihre Teams, sowie interessierte Arbeitskollegen.