Daniela Pipaș

E-mail: pipas@het-imo.net

Daniela s-a alăturat IMO în Noiembrie 2019, fiind unul dintre co-fondatorii IMO România.
Daniela are o experiență de peste 20 de ani în corporații și companii antreprenoriale. În industria bancară și IT, în vânzări, marketing și resurse umane.
În munca sa, își ia inspirația din a sprijini oamenii și organizațiile:

  • să găsească resursele potrivite pentru a trece prin procesul de a renunța la vechile obiceiuri, credințe, principii de conducere care nu mai funcționează ca infrastructură pentru dezvoltare și
  • să se conecteze cu noi impulsuri și viziuni,
  • să construiască noi competențe,
  • să descopere noi dinamici între oameni, activând voința de a acționa în noua direcție împreună și
  • să susțină pas cu pas acest proces de schimbare.

IMO pentru ea este locul unic în care dezvoltarea oamenilor și dezvoltarea organizațiilor merg mână în mână, unde organizațiile sunt realități vii care primesc scop economic și social, unde dezvoltarea oamenilor stă la baza inovației și creșterii economice în serviciul clienților.

Principalele direcții pentru munca ei ca partener de dezvoltare sunt:

  • Dezvoltare organizațională. Organizațiile au trei subsisteme care trebuie să lucreze împreună: economic, tehnologic și social. Pe baza fazei de dezvoltare în care se află, au nevoie de diferite tipuri de procese și oameni. Lucrul cu persoanele de decizie în legătură cu faza actuală de dezvoltare organizațională în care se află o organizație, înțelegerea și lucrul cu limitările acestora și construirea unei hărți de competențe vie care să servească obiectivelor viitoare ale organizației și oamenilor care lucrează acum în organizație, toate fac parte din munca ei cu organizațiile.
  • Dezvoltarea echipelor autonome. Autonomia la locul de muncă necesită sprijin atât la nivel organizațional, cât și la nivel individual. Organizarea muncii în procese și o cultură vie, bazată pe încredere și învățare constituie infrastructura necesară construirii spiritului antreprenorial. Transformarea luării deciziilor, asumarea responsabilității pentru obiectivele echipelor, inovația prin includerea mai multor perspective diferite, învățarea legată de cum se pot folosi tensiunea și conflictele ca oportunități de inovare și creștere sunt toate parte din munca ei cu organizațiile.
  • Dezvoltarea liderilor prin competențe de leadership orizontal. A te cunoaște pe tine și a-ți gestiona propriile trăiri sunt competențe vitale în vremurile noastre. Acest lucru necesită înțelegerea propriei biografii și a țelului fiecăruia în sfera socială. Sprijinirea liderilor și profesioniștilor pentru a crea claritate în contextul lor actual, pentru a se conecta cu munca lor, cu echipele și cu organizația lor, pentru a lucra având conștienta unui scop care este mai mult un proces de cercetare constant decât o sarcină dată, toate fac parte din munca ei cu profesioniștii.

Daniela este, de asemenea, calificată în Biografie, Comunicare non-violentă, Consilier de dezvoltare personală și Teoria U.