ECHIPA IMO ROMÂNIA

Oamenii din spatele succcesului tău.

Echipa noastră de profesioniști este unită de pasiunea comună de ajuta organizațiile și indivizii să se dezvolte.

Teodora Varvare

Teodora Varvare

E-mail: varvare@het-imo.net

Teodora s-a alăturat IMO în noiembrie 2019 ca unul dintre purtătorii de inițiativă pentru înființarea IMO România.
Întrebarea care o ghidează în abordarea ei de consultant este „Cum pot conecta impulsul, viziunea și misiunea companiei cu cerințele momentului prezent (piață, clienți) și apelul viitorului (nevoia de inovare, dezvoltare).
În calitatea de CFO a construit, format și dezvoltat echipa departamentului financiar – contabilitate și HR. Dincolo de responsabilitățile specifice jobului, a manageriat proiecte de investiții, a contribuit activ la dezvoltarea proceselor de lucru și control în cadrul subsidiarei din România și la nivel regional.
Experiența profesională de business, împreună cu formarea în consilierea biografică au condus la o permanentă căutare de noi moduri care să genereze un grad crescut de implicare din partea membrilor echipei și procese de lucru cu sens.
Metodologia IMO a devenit răspunsul concret și practic pentru căutările ei. Schimbarea se produce în timp, cu răbdare, cu sprijin permanent dar mai ales cu seriozitate, responsabilitate, prin procese de lucru clare, concrete și cu sens pentru oameni, organizație și societate în ansamblul său.

Rocsana Nica

Rocsana Nica

E-mail: nica@het-imo.net

Rocsana s-a alăturat IMO în noiembrie 2019, fiind co-fondatoarea IMO România.

Motto-ul ei este: Direcția este dată de dimensiunea verticală, dar creșterea are loc la nivel orizontal.
Ea consideră că o viziune bună și o structură adecvată care să o susțină sunt foarte importante în conducerea organizației. Creșterea reală vine din contribuția individuală, calitatea interacțiunii dintre oameni și implicarea acestora în organizație și în procesele de muncă.
Abordarea sa ca și consultant organizațional este orientată către dezvoltarea leadershipului personal prin stimularea inițiativei, dialogului și practicarea contribuției responsabile în comunitatea de lucru, pentru a face față mai bine provocărilor și oportunităților ce apar în viața organizației.
În activitatea profesională aduce împreună abilitățile dezvoltate în practica dreptului comercial cu experiență în domeniul consilierii biografice, ca bază pentru rolul de partener de dezvoltare pentru procese de îmbunătățire și schimbare în organizații.

Ea găsește inspirație în lucrul cu lideri și organizații care caută să-și clarifice viziunea, să dezvolte comunitatea de lucru și procesele de lucru într-un mod viu, care să aducă creștere durabilă oamenilor și organizației.

Daniela Pipaș

Daniela Pipaș

E-mail: pipas@het-imo.net

Daniela s-a alăturat IMO în Noiembrie 2019, fiind unul dintre co-fondatorii IMO România.
Daniela are o experiență de peste 20 de ani în corporații și companii antreprenoriale. În industria bancară și IT. În vânzări, marketing și resurse umane.
În munca sa, își ia inspirația din a sprijini oamenii și organizațiile:

  • să găsească resursele potrivite pentru a trece prin procesul de a renunța la vechile obiceiuri, credințe, principii de conducere care nu mai funcționează ca infrastructură pentru dezvoltare și
  • să se conecteze cu noi impulsuri și viziuni,
  • să construiască noi competențe,
  • să descopere noi dinamici între oameni, activând voința de a acționa în noua direcție împreună și
  • să susțină pas cu pas acest proces de schimbare.

IMO pentru ea este locul unic în care dezvoltarea oamenilor și dezvoltarea organizațiilor merg mână în mână, unde organizațiile sunt realități vii care primesc scop economic și social, unde dezvoltarea oamenilor stă la baza inovației și creșterii economice în serviciul clienților.

Principalele direcții pentru munca ei ca partener de dezvoltare sunt:

  • Dezvoltare organizațională. Organizațiile au trei subsisteme care trebuie să lucreze împreună: economic, tehnologic și social. Pe baza fazei de dezvoltare în care se află, au nevoie de diferite tipuri de procese și oameni. Lucrul cu persoanele de decizie în legătură cu faza actuală de dezvoltare organizațională în care se află o organizație, înțelegerea și lucrul cu limitările acestora și construirea unei hărți de competențe vie care să servească obiectivelor viitoare ale organizației și oamenilor care lucrează acum în organizație, toate fac parte din munca ei cu organizațiile.
  • Dezvoltarea echipelor autonome. Autonomia la locul de muncă necesită sprijin atât la nivel organizațional, cât și la nivel individual. Organizarea muncii în procese si o cultură vie, bazată pe încredere și învățare constituie infrastructura necesară construirii spiritului antreprenorial. Transformarea luării deciziilor, asumarea responsabilității pentru obiectivele echipelor, inovația prin includerea mai multor perspective diferite, învățarea legată de cum se poate folosi tensiunea și conflictele ca oportunități de inovare și creștere sunt toate parte din munca ei cu organizațiile.
  • Dezvoltarea liderilor prin competențe de leadership orizontal. A te cunoaște pe tine și a-ți gestiona propriile trăiri sunt competențe vitale în vremurile noastre. Acest lucru necesită înțelegerea propriei biografii și a țelului fiecăruia în sfera socială. Sprijinirea liderilor și profesioniștilor pentru a crea claritate în contextul lor actual, pentru a se conecta cu munca lor, cu echipele și cu organizația lor, pentru a lucra având conștienta unui scop care este mai mult un proces de cercetare constant decât o sarcină dată, toate fac parte din munca ei cu profesioniștii.

Daniela este, de asemenea, calificată în Biografie, Comunicare non-violentă, Consilier de dezvoltare personală și Teoria U.

Oana Stănculescu

Oana Stănculescu

E-mail: stanculescu@het-imo.net

Oana s-a alăturat IMO în 2022.

Oana are peste 20 de ani de experiență în managementul, operațiuni, training și consultanță.

În viața profesională, ea a observat direct provocările cu care se confruntă diferite tipuri de organizații și, pentru o lungă perioadă de timp, întrebările ei au fost:

  • cum se pot conecta mai bine oamenii cu viziunea și misiunea companiei,
  • cum pot da oamenii sens muncii lor și
  • cum să mențină această conexiune vie în timp?

Lucrul cu IMO a făcut-o să înțeleagă cum pot fi restabilite conexiunile și cum oamenii și organizațiile se pot dezvolta împreună în mod armonios, în mod integrat.