LET’S DO LEADERSHIP
CERCUL LIDERILOR INSPIRAȚI
Te confrunți cu neclaritate și lipsă de direcție în stabilirea de obiective pentru viitor?
Cauți să crești implicarea și motivația echipei tale și ești curios cum gestionează alți lideri aceste provocări?
Vrei să acorzi 2 ore lunar pentru bunăstarea ta personală și profesională, într-un grup dedicat acestui scop?
Vino să îți găsești inspirație și soluții cu ajutorul Leadership-ului Orizontal!
Te așteptăm alături de noi, într-un spațiu sigur de întâlnire cu lideri implicați în propria dezvoltare.
În cerc vei întâlni lideri din diferite domenii și cu diferite niveluri de experiență, într-un cadru practic și structurat, ce potențează schimbul de experiențe și găsirea de abordări inovative pentru probleme greu de soluționat.
Abordarea noastră are la bază practica Leadership-ului Orizontal*:
- Fiecare lucrează cu propriile întrebări-provocări, iar ceilalți îl susțin în găsirea de soluții
- Clarificăm situația și explorarăm soluțiile într-un cadru structurat și confidențial
- Folosim cele patru competențe cheie de Leadership Orizontal pentru a îmbunătăți situațiile critice
Leadership-ul Orizontal integrează dimensiunea verticală (strategie-rezultate) cu cea orizontală (echipă-client), stimulând inițiativa și implicarea în procesele care adaugă valoare pentru client și companie.
Pentru a genera acest rezultat, conectam realitatea interioară personală cu realitatea exterioară a echipei aducând conștientizarea propriului rol și a pașilor necesari de dezvoltare.
*Concepte cheie ale Leadership-ului Orizontal sunt:
- Fiecare este lider al propriul rol și poate genera îmbunătățiri
- Împreună suntem responsabili pentru rezultatele generate și calitatea relațiilor (dintre noi și cu clienții)
- Colaborăm în dialog orientat către acțiuni concrete
Dacă îți dorești să construiești o astfel de cultură în organizația ta, Cercul este un cadru de familiarizare cu competențele de Leadership Orizontal și practica acestora, aplicat situațiilor concrete din viața companiei tale.
TEMELE ABORDATE
Întâlnirea 1 Dialogul orientat către acțiune
Cum stabilesc cadrul, intenția, cum ascultăm, ce oferim?
Întâlnirea 2 Cum susțin dezvoltarea celuilalt?
Clarificarea întrebării de dezvoltare, identificarea primul pas concret
Întâlnirea 3 Motivația personală
Cum mă conectez cu rolul meu pentru a-mi realiza intențiile?
Întâlnirea 4 Eu ca lider care inspiră
Viziunea mea de dezvoltare este clară? Cum îi inspir pe ceilalți să se implice.
Întâlnirea 5 Cum aduc claritate în procese?
Crearea de acorduri clare și rolul de process owner
Întâlnirea 6 Intervin sănătos în situații dificile?
Pași pentru un dialog de intervenție echilibrat și oprirea proceselor nefuncționale
CE VEI GĂSI ÎN CERC?
Un spațiu de întâlnire și dialog cu alți lideri, în care:
-
- nu te mai simți singur în eforturile și preocupările tale de gestiona un viitor incert
- amplifici impactul tău asupra propriei echipe
- te inspiri pentru a gestiona mai creativ provocările actuale
Elemente esențiale pentru crearea unei culturi organizaționale a inițiativei și competențele cheie de Leadership Orizontal care o pot susține.
O formă de învățare socială pentru dezvoltarea de noi abilități de relaționare și soluționare, mai potrivite provocărilor actuale.
Practicarea celor 4 tipuri de dialog de Leadership Orizontal: de învățare, de direcționare, de intervenție, de inspirație, ceea ce îți dezvoltă noi abilități:
-
- “citești” mai bine realitatea situației și alegi conștient poziționarea ta ca lider
- aduci claritate și eviți escaladarea situațiilor conflictuale
- creezi punți de dialog cu oameni de diferite tipologii și generații
Un cadru sigur în care poți aduce chiar și situațiile dificile din viața profesională pentru a le explora în mod confidențial și rezolutiv.
Vei fi ascultat fără judecata și vei primi perspective relevante pentru situația ta. În acest fel capeți o noua înțelegere, mai largă, a situației:
-
- vezi lucrurile mai detașat și obiectiv
- câștigi vizibilitate asupra unor unghiuri moarte
- identifici următorii pași utili și necesari
Alătură-te unei comunități de lideri cu preocupări similare cu ale tale, implicați în propria dezvoltare.
CE AU APRECIAT PARTICIPANȚII
⊕ ”Am apreciat acest concept. Dialogul structurat împreună cu alți lideri mi-a adus o valoare adăugată întrucât acest tip de dialog oferă perspective noi sau diferite.”
⊕ ”Siguranța cadrului. Nu ne cunoaștem cazurile sau angajații celuilalt. Așadar, am putut prezenta deschis o situație fără ca cineva să știe despre cine este vorba de fapt. Deci poți vorbi mai liber, ceea ce evident sporește realismul.”
⊕ ”Designul modulelor este foarte compact și practic pentru mine. Procesele de dialog in grup (exercițiile) au fost întotdeauna foarte utile pentru creșterea leadership-ului meu personal.”
⊕ ”Acest Cerc de Leadership este un cadru foarte bun pentru procesele de învățare de grup în cadrul organizațiilor și echipelor, mai ales în dezvoltarea competențelor de colaborare. Fiecare dintre noi este lider, iar acest concept de cerc de practică, este util ca proces de dezvoltare, în care practici concepte de bază ale Leadership-ului Orizontal: coaching, direcționare, inspirare, intervenție, procese, dialog, biografie, etc.”
⊕ “Oaaau, suntem mai mulți care gândim la fel! M-am bucurat că există această comunitate care ne aduce laolaltă și abordează subiecte care ne preocupă pe toți.”
⊕ ”Cercul e un fel de busolă. Mi-a dat siguranța că ăsta e drumul pe care vreau să continui. Suntem o mulțime de manageri care ne dorim să fim și lideri !”
⊕ ”Totul e mai ușor împreună, cu empatie și fără judecată.”
POVESTEA CERCULUI
Totul a început cu o întrebare: „Unde găsesc un spațiu în care să pot aborda provocările mele reale și să găsesc soluții împreună cu alți lideri?”
Sunt Rocsana Nica, consultant facilitator și co-fondator IMO România. Susțin liderii din companii să implementeze echipe autonome, dezvoltând leadership-ul propriu și al membrilor echipei.
În activitatea mea întâlnesc des lideri care îmi spun: ”trebuie să fac totul singur”, ”oamenii nu își asumă responsabilitatea”, ”am încercat totul, nu mai știu ce să fac”.
Și îi înțeleg când spun asta! A fi lider se poate simți ca un loc solitar, încărcat de responsabilitate și incertitudine. Am simțit-o și eu în rolul de fondator.
Deși se vorbește mult despre leadership, în afara sesiunilor de coaching sau mentoring, lipsesc spațiile de practică în care liderii pot gestiona experiențele lor reale și se pot conecta la propriile resurse de creativitate.
Cunosc chiar lideri-coach care deja se raportează diferit la echipa lor, creează spațiu de creștere și conduc altfel de dialoguri, dar chiar și aceștia îmi spun ca în vremuri tulburi, au nevoie sa se consulte cu oameni care cunosc personal realitatea rolului de lider și se află în aceeași poziție de responsabilitate față de o echipă, companie, rezultate.
Primele ediții ale cercului s-au desfășurat ca o inițiativă IMO Internațional, reunind lideri din 15 țări, care și-au dezvoltat împreună perspectiva asupra propriului stil de leadership, prin metode specifice Leadership-ului Orizontal.
Conceptul a fost preluat ulterior sub diferite forme, cum ar fi Cercul Liderilor Orizontali (Horizontal Leaders’ Cirlce) din țări vorbitoare de limba franceză, cercuri cu abordare de leadership orizontal în companii, etc.
Din acest an am decis sa-l oferim și liderilor români care vor să acționeze și să inspire prin felul în care susțin creșterea oamenilor, intervin sănătos în situații critice, conduc eficient procese orientate către client.
Sunt Oana Stănculescu, consultant facilitator IMO România și cred în dezvoltarea sănătoasă a oamenilor pentru dezvoltarea sustenabilă a organizațiilor.
Personal, am întâlnit puțini lideri care m-au inspirat în viața mea profesională, iar aceștia s-au remarcat în primul rând prin comportamentul lor față de mine: m-au văzut, m-au încurajat, m-au provocat să gândesc singură, să caut soluții la probleme în mod pragmatic, să-mi comunic ideile, m-au susținut în asumarea inițiativei personale. Ei dovedeau calități reale de leadership.
Am simțit în mod concret lipsa mai multor lideri-mentori în companiile în care am lucrat, la fel cum, crescând în rol și în responsabilitate, am simțit lipsa unor spații de dezvoltare sănătoasă în care astfel de lideri să se formeze prin raportarea la viața și problemele reale din organizație.
Când am întâlnit IMO acum 6 ani, am luat contact cu un impuls, o filosofie și o metodologie de dezvoltare socială: umană și organizațională. Am descoperit modalități practice de a susține dezvoltarea liderilor care pot la rândul lor însoți dezvoltarea altor oameni în atingerea potențialului lor.
Am mai înțeles că ceea ce mie îmi lipsea, eram chemată să aduc eu acolo unde lucram.
Recent, am avut inițiativa unui cerc de leadership în organizația în care lucram, cerc pe care l-am facilitat timp de 1 an de zile.
Efectele acestei practici recurente au devenit vizibile în comportamentele celor care au participat la întâlnirile cercului:
- creșterea încrederii în ei și în colegii lor
- raportarea la colegi ca la niște parteneri
- dobândirea unei obiectivități crescute prin integrarea perspectivelor altor colegi
- asumarea responsabilității pentru anumite procese
- îmbunătățirea unor procese operaționale prin implicarea tuturor părților interesate în dialogul de schimbare
- dobândirea unor metode de a urmări și raporta rezultatele
- dobândirea unei abilități de a oferi feedback și a genera scenarii de schimbare în echipă
- stabilirea de noi obiective către care să meargă pas cu pas în mod iterativ, individual și împreună cu ceilalți colegi.
Astăzi, împreună cu Rocsana Nica, susțin Cercul Liderilor Inspirați, ca și spațiu de dezvoltare activă și interactivă a liderilor din România.
IATĂ CÂTEVA DINTRE PUNCTELE DE TRANSFORMARE ALE CELOR CARE AU PARTICIPAT LA CERC
⊕ ”Reflectarea asupra situațiilor dificile din trecut, m-a condus la acțiuni ușor diferite în prezent. Această nuanță poate deschide o ușă care altfel ar rămâne închisă.”
⊕ ”Mi-am conștientizat așteptările și le-am putut reformula ca și obiective pentru mine și echipa mea.”
⊕ ”Daca toate greutățile ni le purtăm singuri, riscăm să ne izolăm.”
⊕ ”Schimbarea începe de la fiecare dintre noi, și asta ne poate ajuta să avem oameni mai performanți și mai mulțumiți cu viața lor profesională.”
Vrei să fii un factor de schimbare în organizația ta?
DETALIILE CERCULUI
Preț
1160 RON – pentru tot parcursul
240 RON – pentru o întâlnire
Format
6 întâlniri lunare online, a câte 2 ore, joia de la ora 18:00 EET.
Fiecare întâlnire începe cu o scurtă introducere conceptuală a temei, urmată de un spațiu de dialog și susținere a participanților în gestionarea unor situații asociate temei.
Facilitatori
Rocsana Nica – consultant facilitator și co-fondator IMO România.
Oana Stănculescu – consultant facilitator IMO România
Pentru mai multe detalii, contactează-ne la adresa: office@het-imo.net
DATELE ÎNTÂLNIRILOR
29 ianuarie Dialogul orientat către acțiune
26 februarie Cum susțin dezvoltarea celuilalt?
26 martie Motivația personală
30 aprilie Eu ca lider care inspiră
21 mai Cum aduc claritate în procese?
18 iunie Intervin sănătos în situații dificile?
Opțiunea iți aparține: poți participa la întreg parcursul, la una sau mai multe întâlniri.
Poți alege să acorzi timp pentru a-ți regândi stilul de leadership din diferite perspective, parcurgând întregul program sau te poți alătura grupului pentru sesiunile care te interesează în mod deosebit.
Datele întâlnirilor pot suferi modificări, ce vor fi anunțate participanților în timp util.
Călătoria ta de leadership poate deveni sursă de bunăstare, recunoaștere și sens.
Indiferent cât de complexe sunt situațiile cu care te confrunți, mereu se poate face ceva pentru a îmbunătăți situația.
Programul poate fi adaptat nevoilor unei companii și susținut în format fizic.
Dacă vrei să știi mai multe despre cum să aduci Cercul Liderilor în organizația ta, contactează-ne la adresa: office@het-imo.net