[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”4px|||||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text admin_label=”Titel en subtitel” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
Directie, manangement en medewerkers van een Duitse bank ontdekken hoe ze elkaar in hun kracht brengen.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/het-imo.net\/nl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/sparkassebk.jpg” title_text=”Sparkasse” align=”center” force_fullwidth=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
Organisatie<\/strong><\/p>\n Een Sparkasse vestiging (bank in Duitsland), van ongeveer 450 medewerkers, verdeeld over ruim 20 vestigingen. De Sparkasse maakt deel uit van een landelijk netwerk van gelijknamige banken in Duitsland. Kenmerkend is dat de Sparkasse een gemeenschapsbank is, geworteld in en betrokken op de regio met haar inwoners en ondernemers.<\/p>\n Motto: \u2018Omdat het om meer dan geld alleen gaat.\u2019<\/em>\u00a0<\/em><\/p>\n Vraagstuk<\/strong><\/p>\n De Sparkasse directie wil de hi\u00ebrarchische structuur en daarbij behorende passieve en starre cultuur ombuigen naar een meer dynamische bank organisatie, waarin iedereen betrokken is en meedoet in het nemen van initiatieven en dragen van verantwoordelijkheid.\u00a0Hoe doe je dat?<\/p>\n Als kenmerk van dit vraagstuk noemt de directie de spanning tussen een dynamische omgeving (veranderingen in de samenleving) tegenover een traditionele, vasthoudende interne organisatie. Hierdoor komt ontwikkeling niet goed op gang. Dit wordt zichtbaar in:<\/p>\n Werkwijze<\/strong><\/p>\n De directie kiest als strategische quote:\u00a0<\/span>We brengen iedereen in het spel.<\/em>\u00a0<\/span>De intentie achter deze quote is dat de bank op alle niveaus tot de beste drie in de regio gaan behoren als het de inzet van allen wordt. Dit sluit aan bij de IMO benadering van horizontaal leiderschap, waarin de ontwikkeling gedragen wordt door iedereen die dat wil. Kern van de benadering is: We vragen mensen persoonlijk of ze mee willen doen aan de vernieuwingsprocessen. Niet alleen in het uitvoeren, maar ook in het bedenken.<\/p>\n In een reeks van verschillende processen met proceseigenaren komt de vernieuwing op gang. Naast gemotiveerde mensen zijn er ook medewerkers die zich hierin niet thuisvoelen en de Sparkasse verlaten.<\/p>\n Activiteiten<\/strong><\/p>\n Bij de eerste strategische sessie formuleert en adresseert de directie (drie personen) vijf strategische vraagstukken en daarbij horende vijf strategische doelen. E\u00e9n voorbeeld: uitstroom van medwerkers zorgt voor kennisverlies in de organisatie. Doel: kennisbehoud doordat oude en de jonge generaties medewerkers van elkaar leren.<\/p>\n Voor deze vijf strategische thema\u2019s worden vijf medewerkers (als het kan duo\u2019s) persoonlijk gevraagd om hiervoor proceseigenaar te willen zijn. De begeleiding van deze processen verzorgt IMO. De kwalificatie van deze proceseigenaren is niet hun professionele expertise op het gebied maar vooral hun bewegelijkheid in de organisatie en hun motivatie. Vooral niet hun professionele expertise op het gebied.<\/p>\n We organiseren een ontwikkel infrastructuur. De proceseigenaren stellen zelf hun proces teams samen. Zij doen dit naast hun dagelijkse operationele opgaven. Dat houdt in dat er een voorjaars- en een najaarsconferentie van een dag komen. Tijdens deze conferenties worden resultaten geoogst, worden nieuwe strategie\u00ebn vastgesteld. Die is organisatiebreed voor betrokkenen (project opdrachtgevers, proceseigenaren en teams). Tussen de conferenties door organiseren de proceseigenaren hun activiteiten op te onderzoeken, experimenten te doen, voorstellen te genereren, nieuw beleid te implementeren.<\/p>\n Met een zeker ritme (het eerste jaar maandelijks, daarna afnemend in frequentie) begeleid IMO met directie en procesteams supervisie sessies waarin reflectie op de processen plaatsvindt.<\/p>\n IMO is beschikbaar voor individuele coaching, waar ook door verschillende mensen gebruik van wordt gemaakt. De directie heeft zich gecommitteerd aan een proces van 7 jaar (cultuur verander je langzaam).<\/p>\n Resultaat<\/strong><\/p>\n De resultaten zijn deels goed zichtbaar, deel hebben ze een meer verborgen karakter.<\/p>\n Conclusie<\/strong><\/p>\n Een structuurverandering kan alleen maar samengaan met een cultuurverandering. Zowel de buitenkant als de binnenkant van vernieuwing moet goed verzorgd worden. En daar doet iedereen in de organisatie aan mee, ieder vanuit een eigen rol en verantwoordelijkheid.<\/p>\n Het IMO heeft veel ervaring om een goede infrastructuur voor een breed gedragen verandering te ontwerpen.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sparkasse: medewerkers worden leiders Directie, manangement en medewerkers van een Duitse bank ontdekken hoe ze elkaar in hun kracht brengen.Organisatie Een Sparkasse vestiging (bank in Duitsland), van ongeveer 450 medewerkers, verdeeld over ruim 20 vestigingen. De Sparkasse maakt deel uit van een landelijk netwerk van gelijknamige banken in Duitsland. Kenmerkend is dat de Sparkasse een […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"folder":[24],"class_list":["post-208","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/het-imo.net\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/208","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/het-imo.net\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/het-imo.net\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/het-imo.net\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/het-imo.net\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=208"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/het-imo.net\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/208\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":211,"href":"https:\/\/het-imo.net\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/208\/revisions\/211"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/het-imo.net\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=208"}],"wp:term":[{"taxonomy":"folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/het-imo.net\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/folder?post=208"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n