Quale manager non desidera che i propri collaboratori abbiano capacit\u00e0 di problem solving?
\nE allo stesso tempo: quali collaboratori non desiderano che i propri manager abbiano capacit\u00e0 di problem solving?
\nQuesta locuzione inglese \u00e8 entrata velocemente nel dizionario manageriale e pochi sono gli annunci e i colloqui di lavoro che non cercano di sondarne la presenza e, non meno di rado, di valutarla nel corso della carriera in azienda. E\u2019 una di quelle competenze cos\u00ec dette trasversali che l\u2019Unione Europea considera tra le basi della cittadinanza attiva e consapevole e, quindi, fondamentale gi\u00e0 durante la scuola dell\u2019obbligo.
\nMeno le aziende sono burocratizzate (con procedure e regole rigide) pi\u00f9 questa capacit\u00e0 viene stimolata ed apprezzata a tutti i livelli organizzativi. Ci sono delle situazioni, per\u00f2, in cui le realt\u00e0 organizzate fanno i conti con il \u201clato oscuro\u201d del problem solving: la sua incapacit\u00e0 di dare risposte efficaci quando gli elementi del problema sono molto numerosi, altamente variabili e hanno a che fare con il comportamento umano.<\/p>\n