Demotivazione, stress, burn-out sono sintomi di patologie organizzative alle quali si cerca di far fronte per lo pi\u00f9 con approcci inadeguati in quanti frutto di visioni riduttive della vita organizzativa.
\nOggi sempre piu in ambito organizzativo si parla di approcci olistici, di multidisciplinariet\u00e0 e transdisciplinariet\u00e0 nel tentativo di superare le criticit\u00e0 portate da visioni frammentate economicistico-razionalistiche. Nelle prassi, per\u00f2 si riscontra ancora l\u2019utilizzo di modelli formali di cambiamento che riducono la complessit\u00e0 della vita organizzativa mantenendo rigide le strutture gerarchiche mentre le rassegne condotte negli stati Uniti, nei paesi Bassi e in Inghilterra provano che i tre quarti di queste esperienze si arenano presto o deviano dai loro obiettivi. In queste esperienze il top management \u00e8 distante e scarsamente interessato alla situazione di lavoro dei dipendenti e spesso i dirigenti HR non si preoccupano di conoscere bene da vicino le situazioni esistenti nell\u2019organizzazione concentrandosi su aspetti di controllo e analisi costi-benefici come unico criterio di valutazione. A volte si vede il ricorso alla ricerca accademica, senza considerare che l\u2019osservazione distaccata dei dati e la loro elaborazione teorica raramente produce conoscenze utilizzabili nel reale.<\/p>\n