Questo documento di lavoro descrive un quadro di competenze per uno sviluppo sistemico evolutivo della leadership orizzontale e delle organizzazioni. \u00c8 suddiviso in due parti: la prima propone una riflessione a livello internazionale sulla necessit\u00e0 di nuove competenze, per rispondere meglio alla complessit\u00e0 dell’attuale situazione socioeconomica. \u00c8 necessario un nuovo modo di pensare, percepire il contesto e agire, per essere in grado di intraprendere iniziative valide e imparare ad imparare.
\nLa seconda parte presenta le competenze che emergono da un percorso innovativo per lo sviluppo delle persone e delle organizzazioni, denominato TRASE (Training Systemic Evolutionary), descritto in Ircres WP12 (Rizziato, 2018). Queste competenze rispondono a ci\u00f2 che \u00e8 richiesto a livello internazionale, in quanto consentono alle persone di esplorare e sperimentare nuovi processi per migliorare la vita organizzativa in una prospettiva di sviluppo sinergico tra clienti, persone e capitale. L’individuo \u00e8 l’elemento di sintesi della complessit\u00e0 e il cliente \u00e8 l’elemento ordinatore. Le competenze descritte sono alla base di un nuovo tipo di leadership, denominata leadership orizzontale, che non guida le persone, ma i processi in cui le persone possono essere attive collegando il loro mondo interiore a quello esterno e il mondo interiore delle organizzazioni (processi) a quello esterno (il cliente). Ci\u00f2 consente l’evoluzione dell’identit\u00e0 sociale individuale in connessione con l’evoluzione dell’identit\u00e0 dell’organizzazione, data dal cliente. Le competenze descritte derivano da un’attivit\u00e0 di ricerca condotta dal CNR-IRCrES in collaborazione con la Fondazione IMO.<\/p>\n