La crescente complessit\u00e0 dei nostri tempi richiede urgentemente un rinnovamento della cultura organizzativa. La cultura manageriale tradizionale, caratterizzata da sistemi, procedure e controlli, non aiuta a trovare soluzioni sempre pi\u00f9 efficaci ai problemi organizzativi. Dietro questa struttura verticale, si intravede una visione razionalistica e riduttiva delle persone e dell’organizzazione, considerate come due realt\u00e0 indipendenti. Questo articolo mostra il rapporto tra l’organizzazione e i lavoratori attraverso una nuova prospettiva, considerandoli come due realt\u00e0 che continuano ad evolversi in sinergia, in una visione sistemico-complessa evolutiva. Viene inoltre proposto un approccio innovativo denominato TRASE (Training Systemic Evolutionary) come elaborazione finale di uno precedente denominato Development-Training (Rizziato 2010).<\/p>\n
TRASE integra la Metodologia dell’evidenza per indagare e trasformare la realt\u00e0 socio-organizzativa (Bekman 2007, 2014) e si concentra sullo sviluppo delle persone e dell’organizzazione in uno spazio orizzontale. Questo sar\u00e0 uno spazio di connessione tra funzioni e gerarchie, che permetter\u00e0 la generazione di nuovi processi e competenze verso un’organizzazione e una leadership orizzontali e orientate al cliente. In questo spazio orizzontale, le persone possono trovare un luogo di autosviluppo, rafforzando cos\u00ec la loro responsabilit\u00e0 e motivazione. TRASE \u00e8 un approccio di ricerca-azione e apprendimento-azione sviluppato nell’ambito di un progetto di ricerca-azione del CNR-IRCrES e della Fondazione IMO.<\/p>\n