SVILUPPO ORGANIZZATIVO

CON LA LEADERSHIP ORIZZONTALE

La sfida

Il cambiamento è un’arte sfidante.
Da diversi studi emerge che l’80% dei progetti di sviluppo incontra grossi ostacoli e non soddisfa gli obiettivi di miglioramento.
Elemento di maggior freno è la demotivazione di chi deve realizzare e rendere concreti i cambiamenti. Si usano tipicamente approcci che lavorano sui processi o sulle competenze come due realtà separate, con metodi planned change e una visione razionalistico-riduttiva.
Serve una nuova visione del cambiamento, è necessario “cambiare il modo di cambiare”. Occorre integrare nei classici spazi verticali delle organizzazioni, tipici della managerialità, degli “spazi orizzontali” in cui creare le connessioni per nuovi processi e competenze, attivando le persone, degli spazi di leadership.

La proposta IMO

Supportiamo la creazione di spazi orizzontali nei quali le persone vengono attivate quali leader del cambiamento per generare connessioni vitali tra sviluppo dei processi orientati dalle esigenze del cliente e le proprie competenze.Sulla base di una visione dell’individuo e dell’organizzazione come due realtà complesse, in evoluzione e in continua connessione sinergica lavoriamo alla creazione di organizzazioni integrate che:

  • esprimano il loro massimo potenziale sviluppando armonicamente 4 livelli chiave: clienti, persone, capitale, territorio
  • generino una cultura organizzativa trans-funzionale e trans-gerarchica basata sull’integrazione della dimensione verticale con quella orizzontale
  • supportino lo sviluppo delle competenze individuali della leadership orizzontale

La  nostra metodologia

Utilizziamo la metodologia per la leadership orizzontale e le organizzazioni integrate – una metodologia open source in continuo sviluppo con la comunità IMO international.

Essa si basa su alcuni elementi chiave:

  • definire le “domande di sviluppo” della organizzazione quali domande sistemiche, partendo dalle criticità dei processi di lavoro in relazione al cliente;
  • creare una infrastruttura di sviluppo: uno spazio “orizzontale” trans funzionale e trans gerarchico in cui generare le connessioni sistemiche tra sviluppo dei processi e delle persone;
  • accompagnare l’infrastruttura di sviluppo in un percorso generativo di nuovi processi e nuove competenze di leadership orizzontale con un approccio esplorativo e sperimentale prima di andare a regime.

La metodologia è stata applicata in oltre 15 anni in organizzazioni profit, no profit e pubbliche oltre che in progettualità di sviluppo locale e placement ed ha permesso di dare risultati positivi a molti dei temi classici della vita lavorativa, tra i quali: motivazione, team building, capacità d’iniziativa, gestione efficace del cambiamento.

 

Per approfondimenti sulla metodologia clicca qui

Cosa puoi fare tu?

Contattare un consulente IMO Italia per dialogare sulle tue esigenze specifiche di sviluppo e disegnare un percorso di leadership orizzontale nella tua organizzazione.

Iscriverti ai due Workshop introduttivi alla Leadership orizzontale e alla Organizzazione integrata.

Richiedere per la tua organizzazione il percorso sulle 4 competenze 
chiave della leadership orizzontale

Iscriverti al master sulla leadership orizzontale

Applichiamo la metodologia per la leadership orizzontale e le organizzazioni integrate oltre che allo SVILUPPO ORGANIZZATIVO anche in altri ambiti che richiedono un approccio sistemico evolutivo

Uniamo in un unico processo lo sviluppo dell’azienda con lo sviluppo delle persone, per creare moderne comunità lavorative in cui gli individui sono in grado di creare senso e di assumersi la responsabilità di un processo dinamico che integri le condizioni esterne e i processi interni..