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200 Seiten | Preis 20 \u20ac | ISBN 9783899670448 | 2003<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Organisationen schenken der Ertragssituation immer gr\u00f6\u00dfere Aufmerksamkeit und distanzieren sich von dem grundlegenden Prozess, der mit dem Kunden abl\u00e4uft. Sie besch\u00e4ftigen sich mit dem Schaffen und Perfektionieren komplexer Organisationssysteme im Hinblick auf Renditeziele. Diese Einseitigkeit wird blo\u00dfgelegt, sobald Organisationen durch den Druck und Einfluss von Kunden und gesellschaftlichen Bewegungen zur Ver\u00e4nderung gezwungen werden.<\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen diesen Ver\u00e4nderungsdruck im Rahmen der vorhandenen operationellen Strukturen und Arbeitsabl\u00e4ufe zu kanalisieren, aber dies bleibt unzureichend, wenn nicht auch Arbeitsweisen, Verhalten und Prozessverl\u00e4ufe wesentlich ver\u00e4ndert werden. Andernfalls bleibt es bei Probleml\u00f6sungen und Ver\u00e4nderungen der Organisationsstruktur, die wiederum dazu f\u00fchren, dass das Problem nur verlagert wird.<\/p>\n
Die Herausforderung liegt darin, ein neues systemisches Bild der Organisation zu finden. Durch einen prozess- und entwicklungsorientierten Blick auf Organisationen und das nachgeordnete prozessgerichtete Organisieren bekommen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter die M\u00f6glichkeit, in ihren Organisationen tiefgreifende Ver\u00e4nderungsprozesse anzusto\u00dfen.
Bekman beschreibt realistisch und konkret M\u00f6glichkeiten, Organisationen im Interesse aller Beteiligten fortzuentwickeln: Eine gesellschaftliche Evolution ist m\u00f6glich.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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