{"id":2155,"date":"2025-05-25T13:58:53","date_gmt":"2025-05-25T11:58:53","guid":{"rendered":"https:\/\/het-imo.net\/de\/?page_id=2155"},"modified":"2026-09-08T17:55:39","modified_gmt":"2026-09-08T15:55:39","slug":"adriaan-bekman-inside-the-change","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/het-imo.net\/de\/adriaan-bekman-inside-the-change\/","title":{"rendered":"Adriaan Bekman &#8211; Inside the change"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"2155\" class=\"elementor elementor-2155\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-34a9e6c9 pad-l e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"34a9e6c9\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-217321c1 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"217321c1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-75f77e03 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"75f77e03\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;sticky&quot;:&quot;top&quot;,&quot;sticky_on&quot;:[&quot;tablet&quot;],&quot;sticky_offset_tablet&quot;:80,&quot;sticky_parent&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;sticky_offset&quot;:0,&quot;sticky_effects_offset&quot;:0,&quot;sticky_anchor_link_offset&quot;:0}\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"750\" height=\"1025\" src=\"https:\/\/het-imo.net\/de\/wp-content\/uploads\/Cover_Inside-the-Change.webp\" class=\"attachment-full size-full wp-image-2156\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/het-imo.net\/de\/wp-content\/uploads\/Cover_Inside-the-Change.webp 750w, https:\/\/het-imo.net\/de\/wp-content\/uploads\/Cover_Inside-the-Change-220x300.webp 220w\" sizes=\"(max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-103ba1a3 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"103ba1a3\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3ef01998 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3ef01998\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Adriaan Bekman &#8211; Inside the change<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3494ce4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3494ce4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"n6owBd awi2gc\" data-sfc-cp=\"\" data-sfc-root=\"ep\" data-hveid=\"CAAICRAB\" data-complete=\"true\" data-copy-service-computed-style=\"font-family: &quot;Google Sans&quot;, Arial, sans-serif; font-size: 16px; font-weight: 400; margin: 0px 0px 16px; text-decoration: none; border-bottom: 0px rgb(10, 10, 10);\">Auf unserer Suche nach neuen Wegen, um mit den komplexen Herausforderungen des Wandels in Organisationen umzugehen, sto\u00dfen wir immer wieder auf dasselbe Ph\u00e4nomen: Menschen halten starr an \u00fcberholten \u00dcberzeugungen und dysfunktionalen Ans\u00e4tzen fest \u2013 trotz der wiederholten Erfahrung, dass ihre Bem\u00fchungen um notwendige Ver\u00e4nderungen scheitern. Wir vertrauen darauf, dass Experten uns die passenden Antworten liefern, hoffen, dass der n\u00e4chste Management-Hype den Durchbruch bringt, und sind stets bereit zu glauben, dass es beim n\u00e4chsten Mal schon klappen wird. Was wir jedoch tunlichst vermeiden, ist es unsere grundlegende Herangehensweise an diese hartn\u00e4ckigen Probleme zu hinterfragen.<!--TgQPHd|||[]--><\/div><div data-sfc-cp=\"\" data-sfc-root=\"ep\" data-hveid=\"CAAICRAB\" data-complete=\"true\" data-copy-service-computed-style=\"font-family: &quot;Google Sans&quot;, Arial, sans-serif; font-size: 16px; font-weight: 400; margin: 0px 0px 16px; text-decoration: none; border-bottom: 0px rgb(10, 10, 10);\">\u00a0<\/div><div class=\"n6owBd awi2gc\" data-sfc-cp=\"\" data-sfc-root=\"ep\" data-hveid=\"CAAICRAC\" data-complete=\"true\" aria-owns=\"action-menu-parent-container\" data-copy-service-computed-style=\"font-family: &quot;Google Sans&quot;, Arial, sans-serif; font-size: 16px; font-weight: 400; margin: 12px 0px 0px; text-decoration: none; border-bottom: 0px rgb(10, 10, 10);\">Die Schwachstelle g\u00e4ngiger Expertenans\u00e4tze liegt vor allem darin, dass sie die innere Welt der beteiligten Menschen so gut wie nie ber\u00fchren. Wir konzentrieren uns prim\u00e4r darauf, die \u00e4u\u00dferen Rahmenbedingungen zu ver\u00e4ndern, und sind dann \u00fcberrascht, dass sich an den tats\u00e4chlichen Prozessen, dem Verhalten der Belegschaft und der gelebten Vision kaum etwas \u00e4ndert. Wir strukturieren Organisationen komplett um, f\u00fchren neue Systeme ein, beziehen moderne Geb\u00e4ude und entwerfen neue Slogans sowie Leitbilder \u2013 und dennoch machen die Menschen am Ende genau so weiter wie bisher.<\/div><div data-sfc-cp=\"\" data-sfc-root=\"ep\" data-hveid=\"CAAICRAC\" data-complete=\"true\" aria-owns=\"action-menu-parent-container\" data-copy-service-computed-style=\"font-family: &quot;Google Sans&quot;, Arial, sans-serif; font-size: 16px; font-weight: 400; margin: 12px 0px 0px; text-decoration: none; border-bottom: 0px rgb(10, 10, 10);\">\u00a0<\/div><p>2014, Alert Verlag | ISBN 978-3-941136-33-5<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Auf unserer Suche nach neuen Wegen, um mit den komplexen Herausforderungen des Wandels in Organisationen umzugehen, sto\u00dfen wir immer wieder auf dasselbe Ph\u00e4nomen: Menschen halten starr an \u00fcberholten \u00dcberzeugungen und dysfunktionalen Ans\u00e4tzen fest \u2013 trotz der wiederholten Erfahrung, dass ihre Bem\u00fchungen um notwendige Ver\u00e4nderungen scheitern. 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