Führung ist ein faszinierendes Thema voller Geheimnisse. Obwohl es unzählige Veröffentlichungen mit spannenden Ansätzen dazu gibt, bleibe ich bei meiner Überzeugung: Führung ist und bleibt ein Mysterium. In meiner langjährigen Forschungsarbeit, in der ich viele Führungskräfte bei der Entwicklung ihres Stils begleitet habe, spielte graue Theorie so gut wie nie eine Rolle. Stattdessen hatte jede Persönlichkeit einen ganz eigenen, individuellen Blick auf das eigene Handeln.
Dabei ist mir aufgefallen, dass Autoren – von Koryphäen wie Covey oder Kotter bis hin zu weniger bekannten Namen – ihre Modelle stets auf einen ganz bestimmten, persönlich gewählten Schwerpunkt stützen. Das kann das Vertrauen oder die Kommunikation zwischen den Beteiligten sein, die Wertschöpfung und Ergebnisorientierung, der Umgang mit Veränderung und Innovation oder auch die klassische Unterscheidung zwischen Management und Leadership. Mein Fazit lautet daher: Führung basiert auf erworbenem persönlichem Kapital. Man kann sich selbst und andere nur auf der Grundlage dessen leiten, was man sich selbst angeeignet hat. Und man kann diesen Prozess nur aus der eigenen Perspektive heraus beschreiben, was letztlich immer zu einem ganz spezifischen Modell führt.
Das könnte nun bedeuten, dass es sich kaum lohnt, ein weiteres Buch über Führung zu schreiben, das lediglich in einer neuen Theorie mündet. Was mir jedoch auffällt, ist der klare Zusammenhang zwischen dem reibungslosen Funktionieren einer Organisation als Gemeinschaft und einer guten Leitung. Dabei gibt es kein Patentrezept, das automatisch zum Erfolg führt – völlig unterschiedliche Führungsstile können in verschiedenen Organisationstypen gleichermaßen erfolgreich sein oder scheitern.
