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Mit vier F\u00fchrungskr\u00e4ften aus den Bereichen Gesundheit, Polizei, Denkmalpflege und kommunaler Infrastruktur haben wir die IMO Lern- & Erfahrungswerkstatt 2019 gestartet. Gemeinsam untersuchen wir was eine horizontale F\u00fchrungshaltung f\u00fcr die einzelnen F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet und wie sie diese in ihrer Organisation implementieren k\u00f6nnen. Die Teilnehmenden lernen die Kernqualit\u00e4ten einer horizontalen F\u00fchrung kennen und untersuchen die konkrete Umsetzung im Arbeitsalltag. Dabei arbeiten wir nach dem IMO Prinzip von Reflexion \u2013 Wahrnehmung \u2013 Aktion.<\/p>\n
Im ersten von drei Modulen haben die Teilnehmenden untersucht, wie das Gestalten eines horizontalen Raumes durch die vier Kernqualit\u00e4ten m\u00f6glich ist. Was es bedeutet gesunde Prozesse einzurichten und zu steuern, was es mit dem Coachen von von lernenden Mitarbeitenden auf sich hat, wie mit inspirierenden Perspektiven gef\u00fchrt werden kann und wie und wann ein konfrontierendes Eingreifen, wenn unerwartete und oder unerw\u00fcnschte Ereignisse dies erfordern, eingerichtet werden soll.<\/p>\n
Im zweiten Modul werden wir untersuchen, welche Auswirkungen die eigene Berufsbiografie auf das F\u00fchrungsverhalten hat und welche steuernden Auffassungen m\u00f6glicherweise adaptiert werden m\u00fcssen um eine horizontale F\u00fchrungshaltung und Zusammenarbeit zu verinnerlichen. Ebenso gehen wir der Frage nach, wie eine klare, transparente und wertsch\u00e4tzende Kommunikation als Basis f\u00fcr die Umsetzung von horizontalen F\u00fchrungsprozessen gestaltet sein muss. Die Teilnehmenden lernen einerseits in praktischen \u00dcbungssequenzen die verschiedenen Arten von F\u00fchrungsgespr\u00e4chen kennen und anderseits erforschen wir die verschiedenen Dimensionen der Teamkommunikation und deren Auswirkungen bez\u00fcglich einer horizontalen F\u00fchrungshaltung und Zusammenarbeit.<\/p>\n
Im dritten Modul gehen wir der Frage nach, wie Mitarbeitende f\u00fcr Ver\u00e4nderungen zu gewinnen sind. Denn Ver\u00e4nderungen sind im heutigen Arbeitskontext eine selbstverst\u00e4ndliche Konstante. Bestehende Prozesse m\u00fcssen immer wieder auf ihr Optimierungspotential hin untersucht werden, da sich die Rahmenbedingungen oft schneller ver\u00e4ndern als Bestehendes etabliert werden kann. Im Kontext solcher st\u00e4ndigen Anpassungen und der damit verbundenen Ver\u00e4nderungen sind Widerst\u00e4nde eine selbstverst\u00e4ndliche und normale Begleiterscheinung. Wie reagieren Menschen auf Ver\u00e4nderungen, was brauchen sie um den Wandel aktiv mittragen zu k\u00f6nnen?<\/p>\n
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